機構信息

  • 宜昌天宜安健企業管理有限公司

機構介紹

成功案例

1、某大型企業服務的3年里,在法律風險控制上,我們準確把握企業實際需要,對接上千客戶,處理了國際國內上萬份合同,無一糾紛和法律事故;在物流管理上,我們認真研究從生產車間、磅房、場內運輸、碼頭、水運、異地碼頭、陸運、異地倉庫、客戶、保險、質量異議處理全環節,幾次調整不斷完善了龐雜的物流管理系統;在與某集團合作成立大型物流公司時,我們幫助設定管理模式,搭建管理團隊,制訂管理措施,很好地完成相應工作;銷售上,我們廢止銷售部門制定銷售政策,出臺新的政策,堵塞高風險漏洞;在人力資源管理上,我們主導制訂了全套管理制度及用人機制;在購買貨物運輸保險時,我們通過渠道對接太平洋保險總部,將費率從千分之六下降到千分之二點五,或將節省保險費上千萬;在組織在香港上市時,前期因多頭對接財務顧問、香港渣打銀行、普華永道等機構,結果多支出數百萬元,最終因為組織不力,財務數據混亂而失敗,其后以我們為主導,綜合銜接野村證券,安永財務調查、英國行業調查、北京律師調查,準確把控節奏與口徑,強化組織工作,效果非常明顯,可惜風險爆發;2011年初,我們應邀為企業雜志撰稿,寫下《企業高層應該具備的風險意識》,其中重點闡述了資金鏈斷裂的風險,后得到印證。在出現風險時老板幾次說出“全靠你們”的話語! 2、某科技公司,我們幫助做市場推廣方案,幫助謀劃建立營銷渠道,擬收購外地銷售渠道時,不但財務盡調、法律是我們一并完成,同時我們還一并出具了項目管理建議方案,綜合制訂了談判指標、后續管理等。今年初,某上市公司投資入股,要求原有所有服務機構一律不再續約,但三個月后,老板感覺很多事情難以處理,不但專門召開股東會與我們重新續約,還把財務全部外包給了我們。我們已經或正在處理的事情有:原財務推倒重來;給投資方財務總監定位,給投資方董事、銷售公司負責人設定管理方案,做預算管理;企業原來裝修設備,投資方的審計公司不認賬,我們幫助完善全套招標、預算、結算及工程審計資料;幫助更換財務軟件,用最少代價建軟件管理ERP系統,兼顧考慮眼前需要與后期上市的需要,參與產業園謀劃等,被老板譽為懂企業管理懂“西醫”的“老中醫”。

服務人員

  • 李斌
  • 李斌
共 1頁  |< 首頁 < 上一頁 1 下一頁 > 尾頁 >|

聯系方式

服務項目

  • 暫無

知識庫

打擊非法集資
共創社會和諧
樹立理財觀念
警惕集資陷阱
最新注册送娱乐平台